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2011年，烏蘭浩電局工會，圍繞生產營銷中心工作，職工思想和工作實際，針對人員少，營業區保電任務重，營銷機制變換大，職工思想活躍等特點，以班組管理標準化建設為重點，以“安康杯”競賽、學習型班組、創新示范崗、局務公開等項活動為載體，以“不找理由找方法”主題納諫活動為激勵，以職工技術比武為帶動，認真落實依靠方針，圓滿完成年度各項工作任務，有效推進了企業的全面建設。帶電作業班再次獲得全區電力系統技術比武10kv帶電作業個人第1、第2名。一名職工2次被內蒙古自治區授予“五一”獎章、3名職工被評為青年崗位技術能手和愛崗敬業青年。帶電作業服務被樹為服務和本質安全建設*，成為供電部門為客戶服務的品牌。同時，供電局工會被蒙東公司授予*分工會。
該局以此為動力，總結經驗，查找不足，認真做好2012年工會各項工作。
一、深化法制教育，不斷提高職工依法辦事，依法維護集體和個人權益的能力。組織職工學習《電力法》、《電力監管條例》、《安全生產法》和《違章竊電處罰條例》、《勞動合同法》，使職工懂法，守法，營造文明服務文明用電的和諧局面。積極參加各級普法教育，認真組織法律知識考試，提高職工的執法能力。
二、深化職工思想道德、科學文化知識教育，建設“四有”職工隊伍。組織職工學習黨十七屆六中全會精神、工會十五大精神，全面落實全心全意依靠工人階級的根本方針和科學發展觀，加大 “三觀四德五愛”教育以及“八榮八恥”教育，使廣大職工思想穩定，愛崗敬業，爭做貢獻。圍繞生產營銷，廣泛開展職工技術業務培訓和生產比武，積極參加上級舉辦的各類技術比賽，職工參訓率100%，不斷提高職工的整體技術業務水平。
三、深化以安全文明生產為主要內容的勞動競賽，積極開展創新示范崗活動。在春秋查工作中以圓滿完成任務，無重大設備損壞、無重大火災和人身傷亡等事故為目標，創造安全文明生產和營銷工作*成績。積極開展群眾合理化建議、技術革新、技術協作、崗位練兵、發明創造等項活動，提高工作質量，提高經濟效益。廣泛發動職工開展修舊利廢活動，增收節支，為企業創造了一定的經濟效益。
四、深化民主管理，局務公開工作。一是完善局務公開方案，堅持公開欄公示制度，健全領導小組，做好領導接待職工來訪與座談日活動;二是利用職工大會、職代會、班長骨干聯席會，公開欄等主要形式實行局“七公開”，班“三公開”，暢通民主管理渠道，讓廣大職工知情議事當家理財。
五、深化以“平安、和諧”——興安電力為主題，的“安康杯”競賽活動。一是結合“安全年”“安全隱患治理”加強安全教育，使安全意識深入人心。二是完善“一法三卡”和“十個一”活動制度，確保生產安全、文明、規范、有序。三是嚴格檢查考核制度，確保各項監督保障工作的落實。四是結合春秋查開展“學三法、做四手、五項活動”競賽。
六、深化創建*班組，爭當工人先鋒號競賽活動。 健全組織，加強領導，把開展班組管理標準化競賽與爭創工人先鋒號活動，作為2012年一項重點工作，深入研究，從八個方面狠抓落實。通過班組標準建設，爭創工人先鋒號競賽活動，使班組努力實現“安全管理標準化、設備管理標準化、基礎管理標準化、文明生產標準化、監督考核標準化”等“五化”目標。力爭2012年80%班組達到考核細則要求，職工整體素質得到進一步提升。組織各班組對照細則逐條自查，完善檔案、臺帳，邊整邊改。班組之間開展互查，學習*，幫助落后，共同達標。選派專業人員到兄弟單位，學習調研*經驗、交流好的創建做法，并融入到本單位競賽活動中，促進建設。同時開展比學活動，各班組介紹各自做法經驗，增強自身建設能力。競賽活動領導小組，定期對班組競賽活動開展情況進行檢查，在總結、完善、提高的基礎上，向上級競賽活動辦公室申報評比 。
七、深化以“311”工程活動為重點的女職工工作，充分發揮“半邊天”作用。“三八”節慰問女職工，定期組織體檢，保證女職工的身心健康。繼續開展爭做 科技女精英、服務女標兵、收費女狀元競賽活動。
八、深化工會自身建設，做好基礎工作，不斷提高工作能力。深入貫徹《工會法》，積極參加各種培訓，完善和規范基礎檔案資料。
九、深化適合單位特點的職工喜聞樂見的文體活動，積極參加上級組織的各種活動，在重大節日組織棋類、球類、撲克等比賽，讀書自學組織，建立球隊、演唱隊開展經常活動，不斷完善職工之家建設，豐富職工的業余文化生活。
十、深化“送溫暖工程”，積極為困難職工辦實事。完善特困職工檔案，實施幫扶解困計劃，走訪困難職工。健全勞模雙先檔案，營造關愛共進的和諧氛圍。
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